Steuern von agilen IT-Projekten

Training für Führungskräfte und Auftraggeber

Basierend auf seinem Buch „Strategien agil Umsetzen“ zeigt Bruno Jenny die entscheidenden Aspekte auf, wie agil geführte Projekte aus Sicht der Verantwortlichen gesteuert werden können. Erleben Sie mit ihm einen spannenden und kurzweiligen Trainingstag, der Ihnen aufzeigt, wie wirkungsvolle Steuerungsinstrumente in agilen Projekten richtig eingesetzt werden.

Ziele

  • Sie verstehen konkret, wie ein Scrum-Prozess mit seinen Events funktioniert.
  • Sie wissen, wie Sie ein agiles Projekt erfolgreich starten.
  • Sie können agile Techniken gezielt zur Steuerung im Projekt einsetzen.
  • Sie kennen die zentralen KPI’s agil geführter Projekte
  • Sie erleben, wie ein agiles Team funktionieren sollte.

Zielgruppe

  • Projektauftraggeber / Mitglieder Projektausschuss
  • Mitglieder der Geschäftsleitung / Abteilungsleitung
  • Entscheidungsträger in Projekten / Risikomanagermanager / Controller
  • Product Manager / Product Owner / Scrum Master

Voraussetzung

  • Sie verstehen, wie ein Scrum-Prozess mit seinen Events/Prozessschritten funktioniert.
  • Sie wissen, wie Sie ein agiles Projekt erfolgreich starten.
  • Sie können agile Techniken gezielt zur Steuerung im Projekt einsetzen.
  • Sie kennen die zentralen KPI’s agil geführter Projekte

Kursablauf- und Inhalt

Vorbereitung

Da das Training sehr aktiv durchgeführt wird, ist es wichtig, dass Sie sich vor dem Training anhand von kurzen Texten und Videos mit der Theorie der Projektwelt vertraut machen.

Vormittag

  • Kurze theoretische Einführung in die verschiedenen Formen agiler Projekte.
  • Was zeigt die Realität? Ist das gesamte Projekt agil oder gibt es agile Phasen?
  • In einer sehr interaktiven Form lernen Sie alle Ereignisse und die wichtigsten Praktiken eines agilen Entwicklungsansatzes wie Scrum oder Agile Release Train (ART) kennen.
  • Als Teammitglied erleben Sie, wie ein agiles Team funktionieren sollte.

Nachmittag

  • Wie ist das Risiko- und Qualitätsmanagement bei agil geführten Projekten aufgebaut?
  • Was sind die Kennzahlen eines Sprints und eines Releases?
  • Wo und wann müssen wichtige Entscheidungen getroffen werden? Welche Informationen benötigen wir dafür?
  • Was sind die Kernelemente des Berichtswesens und was sind die Berichtszyklen?
  • Was sind die Steuerungsinstrumente eines agilen oder hybriden Projekts?

Kurs-Fakten

Kursname: Steuern von agilen IT-Projekten

Kurs 1: 09. Oktober 2025

Dauer: 08:15 Uhr

bis 17:15 Uhr

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-260

Kosten: CHF 1'050.00 zzgl. 8.1% MWST

Download Dokumentation

Anmeldung

zum Kurs:

Steuern von agilen IT-Projekten

Kurs 1: 09. Oktober 2025

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-260

Kosten: CHF 1'050.00 zzgl. 8.1% MWST

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