Refresher für agile Leader im Projektmanagement

Lernen Sie in einem Tag alles Wesentliche der agilen Projektführung gemäss dem aktuellen Buch von Bruno Jenny kennen

Der Fokus dieser Weiterbildung liegt auf den zentralen Fähigkeiten eines agilen Leaders. Sie lernen, wie Sie die Rollen von Product Owner, Scrum Master und Projektleitung optimal aufteilen. Dabei setzen sich mit den entscheidenden Aufgaben, Praktiken und Methoden auseinander, die in hybriden oder agil geführten Projekten genutzt werden. Ihre Praxiserfahrung können Sie optimal bei diesem Refresher-Kurs einbringen.

Ziele

Die Entwicklung im Projektmanagement zeigt mehr denn je in Richtung agiler Führung. Unternehmen benötigen zukünftig mehr kompetente agile Leader – Mitarbeitende, die andere inspirierende und die agile Denkweise erfolgreich in konventionellen, hybriden und agilen Projekten umsetzen.

Sie…

  • kennen die wesentlichen Unterschiede von konventionellen zu agil oder hybrid geführten Projekten.
  • wissen, wie strategische Themen erfolgreich mit agilen Vorhaben umgesetzt werden.
  • kennen die unterschiedlichen Aufgaben von Agile Coach, Product Owner, Scrum Master und Projektleitenden.
  • wissen, was das Sprint Management enthält und wie man es konkret umsetzt.
  • können Sprint Management mit den agilen Events und Artefakten zielgerichtet anwenden.
  • wissen, wie agile Vorhaben richtig aufgesetzt werden.

Zielgruppe

  • Projektleitende, welche eine praxiserprobte Brücke in das hybride und/oder agile Vorgehen schlagen möchten.
  • Manager und Verantwortliche von Projektportfolios, welche die Vielseitigkeit der verschiedenen Vorgehensarten planen und steuern müssen.
  • Projektbeteiligte wie Projekt Office, Test-Manager, Anwendervertreter

Voraussetzung

Der Refresher-Kurs basiert auf dem aktuellen Buch von Bruno Jenny «Strategien agil umsetzen – mit adaptivem Projektmanagement». Gute Kenntnisse und praktische Erfahrung in der Projektumsetzung sind für dieses Follow-up wünschenswert. Wichtig ist, dass die konkreten Vorbereitungsaufgaben im Vorfeld individuell gelöst werden.

Kursablauf- und Inhalt

Vorbereitung

Da das Training sehr aktiv durchgeführt wird, ist es wichtig, dass Sie sich vor dem Training anhand von kurzen Texten und Videos mit der Theorie der Projektwelt vertraut machen. Im Vorfeld des Kurses fallen Vorbereitungsaufträge im Umfang von ca. 4 Stunden  an.

Vormittag

  • Der agile Leader – Eine agile Führungskultur entwickeln
  • Projektorientierte Strategieumsetzung mit Projekt Visionen sicherstellen
  • Elemente des modernen PM-Systems – Was heisst Change the Business Herzschlag?
  • Unterschied zwischen agilem Vorgehen und agiler Kultur
  • Agiles Projektmanagement (Stellenwert von Scrum, SAFe, agile Praktiken/Events, etc.)
  • Unterschiedliche Terminologien agil und konventionell – das Sprachproblem klären
  • Mehrwertbewertung eines agilen Vorhabens einfach aufzeigen

Nachmittag

  • Two Speed Projektabwicklung – die adaptive erfolgreiche Projektabwicklung der Zukunft
  • Backlog Management – ist einiges mehr als ein Product Backlog
  • Die Projektabwicklungskonfiguration das Herzstück der agilen Projektabwicklung
  • Aufbauen einer agil ausgerichteten End-To-End-Projektorganisation
  • Anforderungsmanagement und -entwicklung (Use Case) vs. Epics/User Stories
  • Welche agilen Methoden/Praktiken machen wo Sinn
  • Projektplanung (Wave Planning) im komplexen Umfeld in agiler Form erstellen

Kurs-Fakten

Kursname: Refresher für agile Leader im Projektmanagement

Kurs 1: 14. August 2025

Kurs 2: 13. November 2025

Dauer: 08:15 Uhr

bis 17:15 Uhr

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-257

Kosten: CHF 870.00 zzgl. 8.1% MWST

Download Dokumentation

Anmeldung

zum Kurs:

Refresher für agile Leader im Projektmanagement

Kurs 1: 14. August 2025

Kurs 2: 13. November 2025

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-257

Kosten: CHF 870.00 zzgl. 8.1% MWST

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