STEUERN IN STRATEGISCH AGILEN PROJEKTEN

in Projekten mit agiler Entwicklung nach HERMES 22

Intensivtraining für Auftraggebende und Führungskräfte in agil oder hybrid geführten IT-Projekten mit agiler Entwicklung

Was erwartet Sie?

Gemäss der Erfahrungen von Bruno Jenny als Qualitäts- und Risikomanager QRM von agil durchgeführten Strategieprojekten in der öffentlichen Verwaltung und seiner Tätigkeit als Dozent und Autor in der agilen und hybriden Projektwelt, hat Bruno Jenny ein Intensivtraining für Führungskräfte entwickelt.

In diesem fünfstündigen Training zeigt er u.a.

- die grössten Stolpersteine des agilen Projektvorgehens

- die zentralen Steuerungsinstrumente für Führungskräfte und Auftraggebende

- klare Rollen- und Verantwortlichkeiten im HERMES22-Kontext

- was nicht agil sein darf – und warum das entscheidend ist

- die wichtigsten KPIs für eine wirkungsvolle Steuerung agiler Projekte

Ein kompetentes Vorgehen in strategisch agilen Projekten erfordert eine wirkungsvolle Projektsteuerung, die mit dem notwendigen agilen Verständnis den Projekterfolg sicherstellen kann.

Ziele – Warum Sie teilnehmen sollten?

  • Sie gewinnen Klarheit über Ihre
    Rolle im agilen Umfeld.
  • Sie erkennen, wie Sie Projekte nicht
    nur begleiten, sondern gestalten.
  • Sie erhalten Werkzeuge, um
    Projektziele trotz Komplexität sicher
    zu erreichen.

Die Teilnehmenden

  • haben ein konkretes Verständnis, wie ein Scrum-Prozess mit seinen Events funktioniert.
  • wissen, wie ein agiles Projekt erfolgreich gestartet wird.
  • wissen, was in agilen Projekten nicht agil ist!
  • können agile Techniken gezielt zur Steuerung im Projekt einsetzen.
  • kennen die zentralen KPI’s agil geführter Projekte.

Zielgruppe

  • Projektauftraggeber / Mitglieder Projektausschuss von HERMES-Projekten
  • Mitglieder der Geschäftsleitung / Abteilungsleitung/ Führungskräfte
  • Entscheidungsträger in Projekten / Qualitäts- und Risikomanager (QRM)

Voraussetzung

  • Sie haben bereits gewisse Erfahrung als Entscheidungsperson in HERMES-geführten Projekten.
  • Grundsätzliche Elemente aus HERMES wie Meilensteine und Phasen sind Ihnen nicht unbekannt.
  • Sie sind bereit für ein intensives Training und offen für das entdeckende konstruktive Lernen.
  • Vorbereitungsaufgaben mit Lernvideos und ZHub Page (für Teilnehmende vom Kanton Zürich)
  • ! Es ist ein Ergänzungstraining zum Basiskurs HERMES 22 für Auftraggebende

Kursablauf- und Inhalt

Programm

Da das Training sehr aktiv durchgeführt wird, ist es wichtig, dass Sie sich vor dem Training anhand von kurzen Texten und Videos mit der Theorie der Projektwelt vertraut machen.

Lerninhalte

  • Kurze theoretische Einführung in die verschiedenen Formen agiler Projekte
  • Was zeigt die Realität in der Kantonalen Verwaltung? Ist das gesamte Projekt agil oder gibt es agile Phasen?
  • Was sind Stolpersteine in agilen Projekten aus QRM-Sicht?
  • Wie ist das Risiko- und Qualitätsmanagement bei agil geführten Projekten aufgebaut?
  • Was sind die Kennzahlen eines Sprints und eines Releases?
  • Wo und wann müssen wichtige Entscheidungen in agil geführten Projekten getroffen werden?
  • Was sind die Kernelemente des Berichtswesens und was sind die Berichtszyklen?
  • Was sind die Steuerungsinstrumente eines agilen oder hybriden Projekts?

Kurs-Fakten

Kursname: STEUERN IN STRATEGISCH AGILEN PROJEKTEN

Kurs 1: 24. September 2026

Kurs 2: 13. November 2026

Kurs 3:

Kurs 4:

Kurs 5:

Kurs 6:

Dauer: 08:00 Uhr

bis 13:15 Uhr

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-260

Kosten: CHF 720.00 zzgl. 8.1% MWST

Download Dokumentation

Anmeldung

zum Kurs:

STEUERN IN STRATEGISCH AGILEN PROJEKTEN

Kurs 1: 24. September 2026

Kurs 2: 13. November 2026

Kurs 3:

Kurs 4:

Kurs 5:

Kurs 6:

Durchführungsort: Zürich

Kursnummer: PMC-260

Kosten: CHF 720.00 zzgl. 8.1% MWST

Download Dokumentation