Was Unternehmen
benötigen?

Agile Leader!

Wir ermöglichen die agile Transformation
in Ihrer Organisation.

Services

Agiles Vorgehen ermöglicht den Unternehmen einen viel direkteren und somit schnelleren Weg von der Strategie zur operativen, wertsteigernden Umsetzung. Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil, nutzen aber noch nicht das gesamte Potenzial.

Mit unseren Dienstleistungen ermöglichen wir es Ihnen, die Lücke zwischen Ihrer aktuellen Agilität und dem vollen Potenzial agiler Methoden zu schliessen. Unsere Expertise im agilen Projekt- und Transformationsmanagement hilft Ihrem Unternehmen, die Effizienz zu steigern, die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern und letztendlich einen deutlich höheren Wert für Ihre Kunden zu schaffen.

Strategieberatung & agile Transformation

Risk- &
Quality Management

Agiles
Portfolio- & Projektmanagement

Fachliteratur,
Keynote Speaker & Dozent

Bruno Jenny &
das PM-Control-Experten-Team

Experte in
Strategic Quality & Risk Management

Spezialist für
Agile Transformation zur Entwicklung von agilen Organisationen

Experte in
Innovation
Portfolio & Project Management

Fachbuch-Autor,
Event Keynote Speaker &
Dozent (Higher Education)

Ihr Partner für ganzheitliche Projektexzellenz

Das PM-Control-Expertenteam, unter der Leitung von Bruno Jenny, ist Ihr Schlüssel zu umfassender Projekt- und Unternehmensentwicklung. Wir verstehen, dass erfolgreiche Projekte und Transformationen eine breite Palette an Expertisen erfordern. Deshalb arbeiten wir eng mit führenden Unternehmen in den Bereichen HR, IT-Sicherheit, IT-Entwicklung, Prozess- und Projektmanagement und Unternehmensentwicklung zusammen.

Unser Ansatz ist einfach: Wir bündeln die Kräfte. Durch die Zusammenarbeit mit Spezialisten in jedem dieser Schlüsselbereiche stellen wir sicher, dass Ihr Projekt nicht nur in Bezug auf das Management, sondern auch in allen technischen und organisatorischen Aspekten auf dem neuesten Stand ist.

Mit dem PM-Control-Expertenteam an Ihrer Seite sind Sie bestens aufgestellt, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern. Lassen Sie uns gemeinsam aussergewöhnliche Ergebnisse erzielen.

  • Ganzheitliche Lösungen: Mit uns erhalten Sie nicht nur Projektmanagement, sondern ein vollständiges Paket, das alle Aspekte Ihres Unternehmens berücksichtigt.
  • Spezialisierte Expertise: Jeder unserer Partner wurde sorgfältig ausgewählt, um Spitzenleistungen in ihrem Fachgebiet zu garantieren.
  • Nahtlose Integration: Wir sorgen für eine harmonische Integration der verschiedenen Spezialisierungen, um Ihr Projekt effizient und effektiv voranzutreiben.

Mit dem PM-Control-Expertenteam an Ihrer Seite sind Sie bestens aufgestellt, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern. Lassen Sie uns gemeinsam aussergewöhnliche Ergebnisse erzielen.

Fachliteratur

Verlag vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich
ISBN 978-3-7281-4107-1

CHF 128.00 inkl. MwSt.
exkl. Versandkosten

Dieses Buch ist auch als eBook erhältlich.

Stra­te­gien agil um­setzen mit ad­ap­tivem Projektmanagement

Das Wissen für agile Leader und ihre Teams

Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil, nutzen aber noch nicht das gesamte Potenzial, vor allem in Bezug auf die engmaschige und direkte Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem oberen Management. Im vorliegenden Buch werden Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt, um die Unternehmensstrategie agil noch wirkungsvoller umzusetzen.

Das Buch bietet eine Art «Übersetzungshilfe» in die agile Welt und richtet sich insbesondere an Manager und professionelle Projektleitende. Es unterstützt zudem alle im Bereich agiles Projektmanagement und Leadership.

  • mit über 70 agilen Praktiken und Methoden
  • durchgängiges Praxisbeispiel
  • über 100 Begriffsdefinitionen aus dem agilen Projektumfeld
  • 734 Seiten

Inhaltsverzeichnis
Leseprobe

Agiles Vorgehen ermöglicht den Unternehmen einen viel direkteren und somit schnelleren Weg von der Strategie zur operativen, wertsteigernden Umsetzung. Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil, nutzen aber noch nicht das gesamte Potenzial, vor allem in Bezug auf die engmaschige und direkte Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem oberen Management. Im vorliegenden Buch werden Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt, um die Unternehmensstrategie agil noch wirkungsvoller umzusetzen.

In den letzten Jahren wurden zahlreiche agile Praktiken entwickelt. Dabei wurden gewisse alte Methoden «frisch angestrichen», andere erlebten eine Renaissance oder sind neu in den Entwicklungsalltag eingetreten. Dieses Buch zeigt eine grosse Anzahl agiler Praktiken und Methoden, wie man sie konkret auch bei hybriden und konventionell geführten Projekten einsetzen kann.

Nach wie vor gibt es auch eine Vielzahl nicht agiler Projekte. Diesbezüglich zeigt das Two-speed-Konzept, wie sich ein «Projektmanagement der zwei Geschwindigkeiten dieser Realität annehmen und wie das Management damit umgehen kann.

Unternehmen brauchen kompetente agile Leader. Es werden Personen benötigt, die in der Lage sind, andere zu inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umzusetzen. Das persönliche Ziel des Autors war es, für solche dringend benötigten Personen ein Fachbuch als Unterstützung der täglichen (Projekt-)Arbeit zu schreiben.

Das Buch bietet eine Art «Übersetzungshilfe» in die agile Welt und richtet sich insbesondere an Manager und professionelle Projektleitende. Es unterstützt zudem alle im Bereich agiles Projektmanagement und Leadership.

Projekt­management – Das Wissen für den Profi

Agilität, PMI-Kompetenzen, ICB4-Zertifizierungskriterien, Projektmanagementsystem, Projektmanagementmethoden, Projektführungstechniken, Qualitätsmanagementmodelle

CHF 148.00 inkl. MwSt.
exkl. Versandkosten
ISBN 978-3-7281-3967-2

Inhaltsverzeichnis
Leseprobe

Mit agiler Vorgehensmethode

Agilität, PMI-Kompetenzen, ICB4-Zertifizierungskriterien, Projektmanagementsystem, Projektmanagementmethoden, Projektführungstechniken, Qualitätsmanagementmodelle

Misserfolge im Projektumfeld können sich Unternehmen heute nicht mehr erlauben und morgen nicht mehr verkraften.

Dieses Buch umfasst das notwendige Wissen, das ein PM-Profi braucht, um in seinem Projekt erfolgreich zu agieren. Es beschreibt die Gesamtheit des professionellen Projektmanagements in seiner vollen Intensität und zeigt in einfacher Form das Zusammenspiel der verschiedenen Elemente auf. Aktuelle Themen wie Projektportfoliomanagement, PM-Governance, Diversity Management, Stakeholdermanagement, standortunabhängiges Projektmanagement, agile Produktentwicklung sowie agiles Lieferantenmanagement sind so aufbereitet, dass man im Projektalltag die notwendige Unterstützung findet.

Der Band richtet sich an alle, die professionelles Projektmanagementwissen entwickeln oder ihr Know-how vertiefen möchten. Aufgrund seines Umfangs und der thematischen Tiefe eignet sich das Buch auch hervorragend als Nachschlagewerk.

  • auf alle Arten von Projekten anwendbar
  • mit klar definiertem Farbcode
  • Lernziele zu jedem Hauptkapitel
  • modularer Aufbau
  • starker Fokus auf Visualisierung der Inhalte mit über 800 Abbildungen
  • mit allen PM-Modellen kompatibel, inkl. Korrelationslisten mit den ICB-Kompetenzen (ICB 4) sowie den PMI-Prozessgruppen und -Wissensgebieten
  • Fachwörterbuch Deutsch–Englisch
  • umfassendes Stichwortverzeichnis
  • Verzeichnis agiler Methoden und Techniken

Neu in der 4. Auflage:

  • Agilität wurde umfangreich eingebaut
  • Definitions-Verzeichnis „IPMA Agil“
  • Die neuen ICB 4 wurden nachgeführt
  • ca. 100 neue Abbildungen
  • ergänzende Onlinekapitel

Projekt­management – Das Wissen für eine er­folg­reiche Karriere

Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderung der Globalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen. Das Fachbuch „Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere“ bietet das wichtige Basiswissen dazu.

CHF 79.00 inkl. MwSt.
exkl. Versandkosten
ISBN: 978-3-7281-4158-3

Buchaufbau
Leseprobe

Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderung der Globalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen. Das Fachbuch „Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere“ bietet das wichtige Basiswissen dazu.

Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem umfassenden (zukunftsweisenden) Managementsystem. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, aus der optimalen Interaktion der einzelnen System-Elemente. So wird beispielsweise mit Hilfe der klassischen Projektabwicklung meist „nur“ eine funktionale Veränderung erreicht, während ein zudem qualifiziert eingesetztes Changemanagement auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützt.

Agile Vorgehensmethode
Dieses Buch zeigt auf, dass die projektorientierte Arbeit wesentlich mehr ist als „trendy“. Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagement-Wissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. In der 8. Auflage wird zudem die agile Projektführung und -durchführung detailliert beschrieben. Dieses Fachbuch ist für alle Personen geeignet, die effizient Ihre Projektaufträge ausführen wollen.

ICB-4-Kriterien
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuelle Auflage berücksichtigt die neuen ICB4-Kriterien. Im Anhang D wird der Zweck jeder Kompetenz gemäss „Swiss Individual Competence Baseline Version 4.0 Domäne Projektmanagement“ der Schweizerischen
Gesellschaft für Projektmanagement (SPM) und dem Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement (VZPM) [ICB 2016] beschrieben. Ergänzend zu den Erläuterungen wurden die jeweiligen Kompetenzindikatoren der neuen ICB4 aufgeführt. Diese legen fest, welche Fertigkeiten und Fähigkeiten entwickelt werden müssen und wie diese beobachtet und gemessen werden können [ICB 2016].

Referenzen

Ausgewählte Referenzen

Schweizerische POST, Bern
Raiffeisenbank, St. Gallen
IG Metall, Stuttgart
Parlamentsdienste, Bern
Swisscom, Bern
BetterCoach, Berlin
Baudirektion Kanton Zürich
Controller Akademie Zürich
Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Kantonales Steueramt Zürich
SBB, Bern
Rhätische Bahn, Chur
Basler Versicherungen
Schindler Aufzüge AG